5 consejos para emprender en Internet por Toni Vicens

Provechosas confesiones le ha arrancado Eduardo Manchón (Panoramio) a Toni Vicens, fundador de Vinissimus.com, tienda online de venta de vinos que sólo para darnos una idea ha pasado de facturar 45,000€ a a 1,000,000 en 3 años. La entrevista aparece publicada en Alzado y aquí te acercamos las 5 recomendaciones que deja Toni para aquellos que están por lanzarse o ya están metidos en proyectos de emprendimiento por Internet:
* Es importante que el negocio tenga relación con alguna actividad o producto especialmente motivador para el/los emprendedor/es. No creo que le pudiese haber dedicado la cantidad de trabajo, esfuerzo y sacrificio que le he dedicado a Vinissimus, si se hubiese tratado de una tienda de tornillos.
* Que se hagan con un buen equipo de gente que viva el proyecto como propio. Los inicios son duros y todo el mundo tiene que arrimar el hombro para que las cosas salgan adelante. Si una pieza no encaja, debe cambiarse rápidamente ya que en una empresa de 30 personas, si una no acaba de rendir o integrarse van a aparecer problemas, pero en una empresa de 5, que encima está empezando, las consecuencias pueden ser dramáticas.
* En un negocio de internet, la tecnología y la comprensión del medio son claves, y el proyecto debe contar con un buen tecnólogo en su núcleo duro. Se me hace difícil concebir un negocio online exitoso donde los informáticos son sólo empleados (no fundadores), y mucho menos con la tecnología externalizada.
* Que se pueda empezar con pocos recursos, y que pueda autofinanciarse por su propio crecimiento, como mínimo hasta que tenga un aspecto atractivo para un posible inversor. Mi experiencia personal es que conseguir dinero en este país con tan sólo una idea (por buena que sea) y un plan de negocio en la mochila es casi una misión imposible, aunque también reconozco que nunca he destacado por ser un gran vendedor.
* Que Internet en España está todavía muy verde y hay muchas oportunidades. Si se entiende el medio, se tiene una buena idea, y se está dispuesto a trabajar duro, y superar los problemillas que sin duda irán apareciendo, hay un montón de oportunidades esperando a ser aprovechadas.

Errores a evitar en todo Plan de Negocios

Ya en su momento enumeramos los principios que todo plan de negocios debe incluir; ahora, desde Mujeres de Empresa te acercamos 5 errores comunes que suelen cometerse al redactar un plan de negocios, con la intención que los evites.

1.- Ignorar a la competencia: Un negocio no funciona en el vacío. Hay competidores directos e indirectos que lucharán a diente partido para mantener su base de clientes...

2.- Proyecciones financieras poco realistas: Lo que los inversores quieren ver es una empresa en crecimiento, pero lo que también desean ver son proyecciones financieras realistas y alcanzables...

3.- Millones de consumidores: Pretender que tu mercado es inmenso y que cualquiera es un potencial cliente tuyo hará perder rápidamente toda credibilidad en tu plan de empresa...

4.- Dilación: Muchas/os emprendedoras/es subestiman el tiempo y esfuerzo necesarios para construir un exitoso plan de negocios. No te demores...

5. - El gran negocio: Una empresa puede haber firmado un acuerdo con una empresa grande pero el énfasis excesivo en ese acuerdo puede ser percibido como debilidad...

Te invitamos a leer el artículo completo: 5 errores comunes al escribir un plan de negocios, y desde luego, a tomar en cuenta las recomendaciones arriba mencionadas al momento de plantarte frente a tus socios para redactar el de tu proyecto.

Y, ¿cuál es tu perfil de emprendedor?

En Emprendedores News se han despachado un tremendo artículo enumerando 8 tipos de emprendedor, los suficientes para encontrar el perfíl que más nos acomode.
* El visionario: Howard Hughes. Si en la actualidad hay alguien que representa como ningún otro lo que es la visión global y visionaria de la empresa, ése es el fundador de Virgin, Richard Branson: empresario discográfico y de compañías aéreas, promotor de vuelos suborbitales, aventurero y recordman… Este modelo de emprendedor, identificado con la figura de Howard Hughes, es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes construyó su primera emisora de radio con ocho años y a los 12, su primera bicicleta motorizada. Fue aviador, industrial, inventor... Sería el multiemprendedor que siempre está buscando dónde hacer negocio.
* El que emprende por necesidad: Robinson Crusoe. El Imperio Bennetton surgió por la más pura necesidad. Su fundador, Luciano, tuvo que abandonar la escuela a los quince años a la muerte de su padre y empezar a trabajar en una tienda de ropa. Hoy su facturación supera los 2.000 millones de dólares al año. “Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la empresa y cuya subsistencia depende de identificar las posibilidades del entorno”, defiende Pablo González, socio director de People Excellence.
* El empresario inversor: Tío Rico. Trump podría ser una versión edulcorada del Tío Rico. Tiene una visión excepcional para salir indemne de todas las crisis. Sería el que tiene un capital y decide crear una compañía. Busca la rentabilidad por encima de todo. El personaje de ficción que mejor se ajustaría a este perfil sería el Tío Rico, siempre contando sus monedas de oro. Una variación de este modelo es la del emprendedor que crea empresas con la idea de venderlas.
* El rastreador de nuevas oportunidades: Sherlock Holmes. El fundador del Circo del Sol, Guy Laliberté, consiguió crear un modelo completamente nuevo a partir de un producto antiguo y anquilosado. Lupa en mano, como si fuese un Sherlock Holmes, se dedica a analizar el mercado. Sería el emprendedor por excelencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.
* El emprendedor por azar: Forrest Gump. Este empresario fundó Natura Bissé a los 50 años al descubrir, por casualidad, el efecto que producían los hidrolizados en las manos de los trabajadores. Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece el símbolo de los famosos Smile y él le cuenta a su vecina de banco cómo ganó mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios.
* El especialista: Preston Tucker. El fundador del Grupo Intercom supo profundizar en Internet hasta el punto de desarrollar en 13 años algo más de 30 negocios on line, algunos de renombre como Infojobs.net y Softonic.com. Tiene un perfil muy técnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista de Tucker, un hombre y su sueño, quien se pasó toda la vida en empresas de automoción hasta que tuvo los conocimientos suficientes para hacer realidad el sueño de crear su propio coche.
* El empresario persuasivo: Ernest Shackleton. La capacidad de persuasión de Miguel de Lucas es indudable al conseguir convencer a los responsables de Globalia para que financiasen casi al 100% su proyecto Pepecar.com. Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. Es como el explorador Shakleton, que reunió a 28 expedicionarios con el solo reclamo de su fama y avisándoles de que no garantizaba el regreso con vida de ninguno de los integrantes del equipo.
* El empresario intuitivo: Erin Brockovich. Intuyó la necesidad de cambiar el formato de venta de un artículo tan maduro como el juguete y con sus tiendas Imaginarium instauró el concepto del Dejad que los niños jueguen y toquen. Él mismo reconoce que sus negocios han salido adelante “con unas dosis de inconsciencia y otra de entusiasmo”. Y mucha innovación. Tiene una gran dosis de intuición, que le hace ir más allá de lo que aparece ante nuestra visión. González propone el modelo de Erin Brockovich para este tipo de emprendedor por “la capacidad que muestra la protagonista de tirar de un hilo solo porque el olfato le dice que ahí hay algo”. La película cuenta la historia de una abogada que se enfrentó a una de las principales empresas energéticas para defender a ciudadanos anónimos.
En el artículo se desarrollan características y puntos débiles de cada uno de los perfiles, un interesante desglose de personalidades emprendedoras.

Decálogo para tomar en cuenta los negocios multinivel

Los negocios multinivel, si bien para muchos han resultado una tremenda fuente de ingresos, para muchísismos otros no significan otra cosa que fraude y pérdidas, y es que lamentablemente muchas empresas han aprovechado este sistema para recolectar incautos y exprimirles su dinero.
De ahí que no está demás tener presente este decálogo del Multinivel autoría de Jorge Sánchez, en donde sintetiza 10 principios que espera encontrar en las empresas multinivel antes de participar, al punto de "no quiero saber nada de cualquier empresa que no cumpla con estos mandamientos".
1. La empresa debe ser legal, en su país de origen y también en el tuyo.
2. Tener un base financiera muy sólida para ser lo suficientemente solvente para atender la demanda de productos o servicios de todos lo clientes finales y de los distribuidores.
3. Los productos o servicios que comercializa tienen que ser excelentes y con una buena relación de calidad y precio.
4. Que con esa empresa puedas ganar dinero sin recomendar el negocio a otras personas; dedicándote a recomendar solamente los productos o servicios al mayor número de personas cercanas a ti.
5. Debe tener unos productos que sean útiles a para la gran mayoría de las personas que conoces y que sean de consumo habitual.
6. La inversión inicial que un distribuidor debe abonar por afiliarse a una empresa multinivel tiene que ser el mínimo imprescindible para cubrir el coste de los productos o servicios y material de iniciación al negocio.
7. Las Leyes internacionales dicen que para que una empresa multinivel sea legal tiene que estar basada en la venta de productos tanto a clientes finales ( que no sean distribuidores de la empresa), como en el autoconsumo de los distribuidores, y no en la mera captación de nuevos distribuidores.
8. Tiene que tener unos productos o servicios con la capacidad suficiente para que sus distribuidores puedan conseguir tener el mayor número de ventas mensuales con el menor número de personas en su red.
9. Los productos y servicios que comercializa la empresa tienen que tener una garantía de devolución del dinero en el caso de que el cliente o el distribuidor no esté satisfecho con la calidad.
10. Tiene que tener un sistema para atender directamente, desde la central o delegaciones, a través de atención telefónica o por medio de Internet, los pedidos de productos de los distribuidores, y sobre todo y lo más importante, de los clientes finales de esos distribuidores.
Considerando el número 4 una perla y el 10 un poco exigente, este recopilado de condiciones a tomar en cuenta para participar de negocios multinivel me parece muy acertado para considerar alguna oferta de este tipo que se nos presente.

¿Cómo te relacionas con tus clientes?

Es sabido que cierto perfil de negocios implican una relación con el cliente más allá de ofrecerle un servicio "en el momento" o venderle un producto sin la más mínima de las interacciones. Para muchos éste tipo de negocios podrían considerarse los más pesados al estar involucradas al 100 las relaciones humanas.

Alberto Abudara tiene el tino de compartirnos 5 pasos a seguir para tener una efectiva comunicación con tu cliente en los sitios de teletrabajo, los cuales consideramos aplican a la mayoría de las relaciones con el cliente, recordando la (tal vez un poco lastimosa pero realista) consigna: "El cliente siempre tiene la razón":
Trata a tu cliente como si fuera el único.
Siempre mira el proyecto desde su perspectiva.
Mantén comunicación constante.
Y no solo comunicación, involúcralo.
Trata de estar por arriba del resto.
Respecto a este último punto, vaya que conmueve al cliente recibir un "extra inesperado", handicap que puedes aprovechar ampliamente a tu favor. Recibir un descuento, por ejemplo, más que el ahorro en el bolsillo, se traduce en entender (al cliente) como alguien con quien te gustaría conservar una relación mercantil. Y en estas épocas en las que conseguir clientes es todo un arte, pues a probar...

Tu negocio en Internet, YA

James Chartrand -redactor de Copyblogger- "se moja" y nos comparte 10 rápidos consejos para construir un negocio en línea, los cuales nos permitirnos acercarte ya en nuestro idioma, esperando te resulten de utilidad:
1. Invierte tiempo en pensar sobre ideas creativas y una planificación cuidadosa.
2. Decide los objetivos y la visión del proyecto; léelos a menudo.
3. Conoce tu objetivo por ahora, pero no olvides a donde quieres llegar los próximos años.
4. Trabaja sobre una idea a la vez y nunca te salpiques con muchas, te resultará abrumador.
5. Establece un plan de trabajo con metas por conseguir a corto, mediano y largo plazo.
6. Asegúrate que estas metas sean coherentes unas con otras y no se contradigan a sí mismas.
7. Decide desde un principio el monto de inversión personal que estás dispuesto a hacer.
8. Procura mantener un balance entre tu trabajo y vida personal manteniendo equilibrio entre ambas.
9. Revisa y ajusta al menos cada 3 meses tu plan de negocios.
10. No olvides contar con un plan B para aquellos imponderantes que vas a ir encontrando.

Causas que propician el estrés laboral

Mencionábamos ayer al estrés como una condición inherente a la vida de cualquier emprendedor en algún momento de su vida; pero ello no exime que también se susciten situaciones estresantes en la mayoría de los centros laborales; la psicóloga laboral Blanca Rovira enumera estas 6 causas principales:
* Condiciones físicas determinadas: Muchas veces resulta deficiente el entorno y los recursos con los que se cuentan para el desempeño laboral, desde poca iluminación hasta falta de salubridad.
* Características temporales del trabajo: Determinadas actividades suelen tener peculiaridades para su cumplimiento como un estricto control de calidad, poco tiempo para su realización, ajsutarse a parámetros poco usuales, etc...
* La demanda del trabajo: En estas épocas en las que las plazas laborales se vuelven escasas, resulta muy demandante para quienes ocupan un puesto competir para mantener el puesto ante una posible desocupación.
* El nivel ocupacional: Definido como el no sabr que hacer o que se espera de nosotros en determinada plaza laboral, o desempeñar un trabajo donde no hacemos uso de nuestros conocimientos y habilidades sintiéndonos desaprovechados.
* Las relaciones sociales: No todos tenemos la misma facilidad para la empatía con los que nos rodean, y la carencia de habilidades para la comunicación, solución y negociación de conflictos terminan jugando en contra.
* La estructura de la organización: El autoritarismo, jerarquización o burocratismo de muchos centros laborales suelen mermar la actitud de algunos empleados que viene resultando tal ambiente un peso para su desenvolvimiento.
Vale la pena atender el desenvolvimiento que tiene el personal a nuestro cargo para apreciar si las circunstancias arriba mencionadas están presentes y actuando en contra de su adecuado desempeño.

Empapándonos más respecto al Plan de Negocios

Nos econtramos entre los libros de Google una vista previa del libro Proyectos punto com (autor: Carlos Sui Villanueva), y nos pareció importante hacer una pequeña reseña acerca de la información que ofrece respecto al Plan de Negocios, como órgano medular de todo negocio y/o proyectos de Internet , aplicable desde luego a los negocios offline.

Lo primero a tomar en cuenta es la interrogante ¿qué es un Plan de Negocios?, a lo que respondemos que es un documento que en forma clara, ordenada, sistemática y concisa, describe el proyecto, sus aspectos operacionales, sus elementos financieros, sus oportunidades-riesgos, sus ventajas-desventajas competitivas y su relación beneficio-costos. De igual manera que servirá para construir y desarrollar el proyecto, se podrá utilizar para monitorear y evaluar los resultados obtenidos y, en su caso, corregir las desviaciones y aprovechar la experiencia en éxitos obtenidos.

Menciona Carlos Siu que el plan de negocios debe plantearse como objetivos principales lo siguiente:

1. Servir para construir y desarrollar el sitio, así como monitorear y evaluar su evolución;

2. Servir de herramienta para dar a conocer a los interesados en dicho proyecto e inversionistas potenciales los elementos constitutivos del mismo.

Y como un tercer elemento a mencionar: el contenido del plan de negocios, que si bien varía y se adapta según cada proyecto, valdría la pena incluyera...
Resumen o sumario ejecutivo
Naturaleza del proyecto y descripción del producto y/o servicio
Equipo directivo, principales socios y funcionarios
Estudio de mercado
Plan de trabajo
Ventajas y desventajas competitivas
Oportunidades y riesgos
Proyecciones financieras

Un Generador de Tags

Una interesante aplicación web para generar TAGS para tu Blog y Webs http://www.tagcloud-generator.com/.

Es muy fácil de usar, solo hay que introducir la URL en el campo "Your Web Site http://"y clicar el botón "Get Tags".

Automaticamente genera todos los tags, los cuales pueden ser editados y eliminar aquellos que se repiten o no son necesarios.La aplicación permite elegir el color de los Tags.

Una vez configurados una serie de parametros solo queda generar el código html.

Los Negocios en Internet

Si Google u otros buscadores, encuentran muchas referencias sobre determinada página Web, la considerarán “Famosa”.

Es aquí donde surge el concepto del “link”, debido a que son los enlaces entre una página y otra pagina web recomendada.

Cuantos más “links” hallen los buscadores con respecto a un sitio, más popular la considerarán.

Entonces la relación entre popularidad y links tiene un significado de Éxito o Quiebra para ciertos negocios en Internet: Si un negocio en Internet no aparece en las primeras lugares de los resultados de búsqueda del buscador google, tiene muy pocas posibilidades de ser visitado por los usuarios, los cuales finalmente son los clientes potenciales en busca de los productos o los servicios de ese negocio.

Por ello los dueños y administradores de los negocios Online se obsesionan con la cantidad de “links” hacia sus Paginas Web, porque saben de antemano que la popularidad es equivalente a visitas y éstas visitas a prospectos que pueden ser llevados a ser clientes reales, obviamente utilizando las estrategias adecuadas.

200 ideas de pequeños negocios - el ranking de Forbes de los mejores pequeños negocios

Si usted está buscando ideas de negocios el mejor sitio para buscarlas es explorando entre las ideas de otros negocios que vienen teniendo éxito.
Una importante fuente de ideas son por eso los rankings especializados que nos dicen cuales son las mejores empresas.
Traemos acá por eso el ranking de Forbes respecto a las 200 mejores pequeños negocios de Estados Unidos. Cada uno de esos pequeños negocios es una idea que a usted le puede servir de inspiración.
Evidentemente son ideas de negocios para el mercado americano y usted deberá adaptarlas y recrearlas a su entorno de negocios. Y si bien un pequeño negocio en dicho mercado puede ser un gran negocio en su localidad, usted encontrará creativamente como adaptar la idea a una menor escala.
Entre las top ten de la lista de los 200 mejores pequeños negocios tenemos ideas de lo más diversas. Como venta de bebidas energéticas, productos para atletas, sistemas de nutrición, asesoría en calidad de servicios médicos, venta de productos al gobierno, productos y servicios para mascotas entre otros.
El ranking está en inglés pero tiene un sistema de slides por lo que si el idioma es un problema usted puede orientarse con las fotos que ahí aparecen.
Usted puede visitar y buscar inspiración en estos 200 pequeños negocios directamente en el website de Forbes haciendo click en este link

Ranking de los 25 trabajos o profesiones mejor pagados

A continuación les presentamos el ranking de los 25 trabajos mejor pagados en los Estados Unidos. La utilidad de estos rankings es doble, por un lado si usted está pensando en estudiar una profesión este ranking lo podrá ayudar a decidirse entre una opción u otra.
Pero por otro lado si usted está dedicado a los negocios podrá enfocar sus ideas de negocios al sector de los profesionales mejor pagados dado que son los que más opciones tendrán para comprar sus productos.
Lo primero que llama la atención es que todos los primeros puestos están compuestos por profesiones relativas al sector médico.
Empecemos con el ranking que ha sido elaborado por la revista Forbes, todos los salarios son anuales en dólares:
1. En primer lugar se encuentran los anestesiólogos. Su salario promedio anual es de U.S.$192,780
2. Los cirujanos. El salario promedio anual es de U.S.$ 191,410
3. Ortodoncistas. Salario U.S.$ 185,340
4. Obstetrices y geinecólogos. Salario U.S.$ 183,600
5. Cirujanos faciales y de maxilares. Salario U.S.$ 178,440
6. Prostodontistas. Salario U.S.$ 169,360
7. Internistas Generales. Salario U.S.$ 167,270
8. Médicos generales. Salario U.S.$ 155,150
9. Médicos Familiares generales. Salario U.S.$ 153,640
10. CEOs o presidentes ejecutivos de corporaciones. Salario U.S.$ 151,370

11. Pilotos de Aerolíneas. Salario U.S.$ 148,810
12. Psiquiatras. Salario U.S.$ 147,620
13. Dentistas generales. Salario U.S.$ 147,010
14. Pediatras generales. Salario U.S.$ 145,210
15. Otros especialistas dentales. Salario U.S.$ 120,360
16. Podólogos. Salario U.S.$ 119,790
17. Abogados. Salario U.S.$ 118,280
18. Gerentes de Ingeniería. Salario U.S.$ 115,610
19. Ingenieros Petroleros. Salario U.S.$ 113,890
20. Gerentes de sistemas y Cómputo. Salario U.S.$ 113,880
21. Gerentes de Marketing. Salario U.S.$ 113,400
22. Gerentes de Ciencias Naturales. Salario U.S.$ 113,170
23. Controladores de Tráfico Aéreo. Salario U.S.$ 107,780
24. Gerente de Ventas. Salario U.S.$ 106,790
25. Gerentes Financieros. Salario U.S.$ 106,200
Usted puede ver el ranking completo con una serie de datos adicionales directamente en Forbes haciendo click aquí en este link